Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Onderhandelen is een onderdeel van ons dagelijkse leven geworden. We onderhandelen met onze werkgever, collegas, klanten, kinderen, buren, noem maar op. Soms word je ineens geconfronteerd met onverwachte eisen. Je beste klant wil bijvoorbeeld ineens een hogere korting en hij gaat naar de concurrent als je hem die niet geeft. Of de verkoop van je huis is bijna rond, en opeens eist de koper dat de tuin op jouw kosten wordt heringericht. Of je hebt een conflict met je baas. Wat doe je met zijn eis dat je zijn beslissing maar hebt te pikken en dat je anders kunt gaan?Vraag je je nu af welk compromis je zou sluiten om de tegenpartij in deze situaties tevreden te stellen? We hebben de neiging om direct Ja te zeggen, maar Ja is in onderhandelingen het slechtste woord. Het verraadt de angst voor mislukkingen, de angst dat de deal mislukt en het zet je aan snel een compromis te sluiten.Dan heeft Jim Camp een betere onderhandelingstechniek: Nee! Het systeem van Nee-zeggen komt neer op het handhaven van de bestaande situatie tijdens een onderhandeling om vervolgens op basis van feiten verder te praten en je niet te laten leiden door angsten en compromissen. Nee zeggen is geen kwestie van eigenwijsheid of onverzettelijkheid en is ook niet het eind van de onderhandelingen, maar juist het begin.Dit boek zorgt ervoor dat je niet alleen krijgt wat je wilt, maar dat je ook een goede band houdt met degene met wie je onderhandelt.Bron : http://www.vanduurenmedia.nl

Management --- Onderhandelen --- Communicatieve vaardigheden --- Argumenteren --- Gesprekstechnieken --- 65.012.4 --- Négociation Onderhandeling --- Vaardigheden talenten assertiviteit assertief --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Onderhandeling --- Gesprekstechniek

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organization theory --- Personnel management --- management --- 65.012.4 --- Vaardigheden talenten communicatie communiceren --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Expanding on a landmark cover story in 'Fortune', a top journalist debunks the myths of exceptional performance . One of the most popular 'Fortune' articles in many years was a cover story called "What It Takes to Be Great." Geoff Colvin offered new evidence that top performers in any field--from Tiger Woods and Winston Churchill to Warren Buffett and Jack Welch--are not determined by their inborn talents. Greatness doesn't come from DNA but from practice and perseverance honed over decades. And not just plain old hard work, like your grandmother might have advocated, but a very specific kind of work. The key is how you practice, how you analyze the results of your progress and learn from your mistakes, that enables you to achieve greatness. Now Colvin has expanded his article with much more scientific background and real-world examples. He shows that the skills of business-negotiating deals, evaluating financial statements, and all the rest-obey the principles that lead to greatness, so that anyone can get better at them with the right kind of effort. Even the hardest decisions and interactions can be systematically improved. This new mind-set, combined with Colvin's practical advice, will change the way you think about your job and career-and will inspire you to achieve more in all you do.

65.012.4 --- Work --- -Performance --- 153.9 --- Change strategie beleid cultuur verandering success gedrag communiceren --- Competence --- Industry (Psychology) --- Method of work --- Work, Method of --- Human behavior --- Labor --- Occupations --- Work-life balance --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Psychological aspects --- Performance. --- Psychological aspects. --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Performance --- Work, Psychology of

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Nooit eerder liet een nog actieve manager en personeelsdirecteur zo openhartig binnenkijken in zijn trukendoos van persoonlijke levenswijsheden. In dit boek reikt de auteur tactieken en strategieën aan om zelf je loopbaan te sturen in de richting die je wenst. Hij wijst op valkuilen en risico's en geeft een overvloed tips en tricks om ze correct in te schatten. Tegelijk legt hij uit hoe je (werk)stress vermijdt en je privé geluk op één lijn te brengt met professioneel succes. Dankzij de overvloed aan persoonlijke verhalen aangevuld met getuigenissen van collega's gaat dit boek je geen moment vervelen. Georges Anthoon geeft je een oprechte inkijk in het hoofd van een doorwinterde HR-manager. Zijn aanpak is verrassend origineel, wat hij vertelt is zonder meer verrijkend. Met het FeelGood-werkboek als laatste hoofdstuk moedigt hij je aan zelf aan de slag te gaan. Twee hoofdstukken schenken aandacht aan specifieke doelgroepen: leidinggevenden of people managers en ambitieuze high-potentials

Loopbaan. --- Loopbaanmanagement. --- Managers. --- loopbaanontwikkeling --- talentmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- 331.101 --- 658.312 --- 65.012.4 --- 331.12 --- 65.012.4-05 --- 658.3 --- BPB0702 --- 098 Bedrijfskunde --- Carrière Loopbaan --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Loopbaan --- 366.4 --- 005.966 --- carrière --- coaching --- management --- persoonlijkheidsvorming --- zelfmanagement --- coach --- Human resource management (HRM, personeelsbeleid) --- Human Resource Management --- Management strategie beleid leren vaardigheden --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 331.101 Arbeidswetenschap. Theorie van de arbeid. Arbeidsvraagstukken. Arbeidsfilosofie --- Arbeidswetenschap. Theorie van de arbeid. Arbeidsvraagstukken. Arbeidsfilosofie --- 658.312 Induction, deployment, promotion etc. --- Induction, deployment, promotion etc. --- beroepsloopbaan - loopbaanonderbreking - tijdskrediet --- managers - leidinggevenden (zie ook 301.172.6, 338.93-05, 658.386.4) --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- Management --- Loopbaanontwikkeling --- Personeelsmanagement --- Loopbaan --- Talentontwikkeling --- Competenties --- Human resource management --- Provincie West-Vlaanderen --- Human Resource management --- 658.31 --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Competentie